北京电缆厂家分析电缆的质量是的，没有经过测试。

美国 大师William Deming曾说过：“产品的质量是出来的，不是经过检验的。”

同样，北京电缆厂家对于电缆产品的质量是出来的，没有经过测试。

只有在过程的各个环节，我们才能严格按照工艺和操作规程保证电缆产品的质量。如果忽视了过程控制，仅仅通过检查来保证电缆产品的质量是不可能的，北京电缆厂家因为质量检查只能消除缺陷产品和废品，并且不能提高电缆产品的质量。也就是说，质量控制的重点不应放在岗位检查上，而**放在阶段，即阶段。

因此，政府监管应从源头入手，严格控制企业，北京电缆厂家从根本上杜绝假冒伪劣电缆的。远东电缆也吸引了广大群众。如果你发现涉嫌假冒远东的产品，及时报告。

许多公司都有这样的错误观点：

不可避免的是允许少量的缺陷和意外的缺陷。

质量是 部门的责任

只有注意产品的检验，检查人员才有责任解决缺陷产品。

问题是质量部。

许多从事高质量工作的朋友或多或少都有这种感觉。当报告经常写的时候，质量部门是由一个人来做的，其他部门根本不在乎；老板认为质量不是很重要，研发是非常重要的，赚钱是重要的。因此，质量部在公司中没有任何地位，经常说一些真话。

1。为什么会出现质量问题？

在电缆产品开发之前，问题不好，批量的直接流率太低，我们希望依靠质量来节省火灾，提高检测频率，从中减少有缺陷或不合格的产品；

此外，在没有事先知道电缆产品质量波动的情况下，北京电缆厂家对被拒收的材料没有进行测试和验证。

客户催促商品，压力以上，老板会根据自己所谓的实际经验发言，对于不在标准范围内的电缆产品，实行特殊释放，导致电缆产品出现问题；

该行业提高了电缆产品的质量标准，北京电缆厂家公司仍按原标准。

在过程中，存在质量不人道的问题，但在频率范围内没有检测到。

二。如何控制产品的**质量

产品基本处于设计阶段，通过采购、加工、包装、运输保证产品质量。这些环节的控制是良好的，质量是自然控制的。因此，产品质量是在设计和过程中实现的，质量是通过过程管理来实现的。如何控制产品质量：

**，树立质量是企业的生命线意识

要认识到产品质量不好，产品没有市场，北京电缆厂家产品没有市场，企业就会失去利润来源，时间长，企业破产，员工失业。当然，对于公司来说，即使产品市场是好的，也**“在危急时刻保持警惕”，使产品质量更好，北京电缆厂家创造更好的企业信誉。俗话说：“如果你盛开，风就进来了。”

**，树立顾客意识品质

一切以顾客为中心，把自己当成顾客，把自己当作下一个过程的经营者，把自己当作产品的消费者。这样，在工作中就认真做好了工作，北京电缆厂家我们都做好了工作，对产品的质量会有保证，如果在窃取材料的工作中，伤害将是自己的利益。

第三，树立预防素质意识。

“产品的质量是和设计的，不是通过检查，而是在**次。”这不是一个口号，它反映了产品的预防质量。如果质量控制不是从源头开始的，就很难控制产品的质量。

即使在中投入大量的检验人力，产品的成本也会大大提高，出的大量缺陷产品甚至废物产品的不受源头控制。此外，一些产品的质量问题可能无法从后处理中找到并补救，这就要求我们在**时间做好事情，以防止问题的质量。

第四，树立项目质量意识

是整个公司的全过程，在各个过程之间，公司各部门之间的工作**有序有效。所有的 人员和操作人员都**严格按照程序进行操作。如果按照程序不可能出错，产品的质量就不能保证。

第五，树立质量责任意识

80%的质量问题是管理，只有20%的问题源于员工，也就是说，管理者的可控缺陷约占80%，而经营者的可控缺陷一般小于20%。在提高管理水平的同时，北京电缆厂家管理者**使经营者了解以下四点：

操作员知道他做了什么，为什么这样做。

操作员知道他的产品是否符合规格的要求。

C.操作员知道如果产品不符合规格，后果是什么。

操作员有能力正确处理异常情况。

如果上述四点满足，设备、工装、试验和材料条件在中都是可用的，并且仍然发生故障，则认为这是操作员可控的缺陷。如果上述四点不能满足或设备、工装、检验和材料等材料条件不可用，则管理者的责任是失败的。只有了解质量问题的责任，才能提高质量问题，提高质量。

第六，树立质量持续传递意识

质量不是的，只有更好的。北京电缆厂家质量改进是一个连续不断的过程。它遵循PDCA模式。PDCA模型可以概括如下：

P-计划：根据产品的要求制定改进计划；

D实施：实施计划；

C检验：按产品要求检查工艺和产品；

处理：采取措施不断提高产品质量。

只有这样，我们的产品质量才能继续提高。只有这样，我们才能不断提高质量和创新能力，这样我们才能继续赢得比市场更好的成绩。

第七，树立质量成本意识（即质量标准意识）。

保证质量，追求利润是企业永恒的目标。企业要想发展，就**重视成本，但成本和质量息息相关，质量做得好，产品成本可以降到。北京电缆厂家如果产品质量不好，顾客往往会退货投诉，那么他的成本会很高，甚至企业也会被迫走到尽头。

企业衰败的原因很多：不是因为没有客户，没有订单，而是因为企业内部管理不好，成本不会下降，不能参与市场竞争，企业应该把它作为警示。

但质量越不好，对企业越有利。相反，产品质量的过度提高会导致产品质量过剩，增加成本。所以当我们在时，我们需要严格按照客户标准的要求来做所有的程序和环节。北京电缆厂家这样，我们将限度地降低成本，提高市场的竞争优势。

第八，树立教育意识的素质

随着时代的发展， 的概念不断更新，需要学习。二十一世纪的成功企业将属于那些学习型、成长型企业，加强内部培训，提高全体员工的创新能力，北京电缆厂家使企业不断繁荣昌盛，日新月异。因此，“质量始于教育，终是教育。”

已经证明，成功的企业严格按照“产品”的理念来产品。他们严格保持产品的每一个环节，确保每一环节的质量都没有错，而且产品是好产品，这样产品才能经得起市场的考验。测试。

细节决定成败，态度决定一切。北京电缆厂家只有树立质量意识，提高质量，坚持追求，才能把质量搞好，才能把质量提升到一个新的高度。它越高越远。