朝阳电缆厂电缆车间组长十二字：保质量，搞，敢工作！
朝阳电缆的工厂是利润的直接创造者。班级领导是核心，其能力高低直接关系到队伍的高产、低产、素质、稳定等。怎样才能成为**的班长？
6种现场管理工具
1。团队领导会工作，敢于工作，推理。
2。产前准备
三.管理
4。班长要有数字化管理的观念
5。主动推行5S管理
6。主动寻找原因，同样的错误不会发生**次。
一
队长会工作，敢于工作，推理。
其工作的出发点是组长，不是人，不是个人的工作偏好。朝阳电缆厂班组长要主动指导工作人员，安排流水作业。不要回避生活中的困难员工，善于帮助他人，注意每个群体的思想感情。当员工变动时，组长应该善于沟通和解决问题。
二
产前准备的关键
从收到通知的领导，朝阳电缆厂无论是在前做好，直接关系到质量的稳定和的增加。班上的领导如何做好前的准备工作？
（1）研究工艺要求，进行预密封，并与板房和技术部门沟通，解决密封样品中存在的问题。一方面要检查是否有相应的单试样工艺，朝阳电缆厂如果没有相应的就**明确验证；另一方面通过样品了解缝纫工艺要求，工艺操作难度大，同时，他们不了解局部解决方案。
（2）材料的制备。加强与相关车间和仓库管理的沟通，了解相关材料的入库情况，反映存在的问题并加以解决，有利于计划的衔接、的紧凑化、计划的执行和订单的完成。
（3）对过程的划分和安排的思考。根据团队成员的作业水平确定工作程序原则，运用IE原理，计算节拍时间，仔细划分流程，朝阳电缆厂安排相应类型的车和工人。并写出工序调度表，组合成有效流水线，为实际过程中的工作条件调整准备。
三
管理与控制
（1）装配线布局思想。在组织团队调度过程时，需要尽可能地将过程划分，这对每个过程都是相对固定的。从**道工序到1道工序的一组切割件。一般来说，班里没有课，小组是安排在小组里的。
（2）平衡流。水平流，如河流，是流程的安排和调整的基本要求。一个过程影响另一个过程的流程，这或多或少地出现。它肯定不会出大量的成品。每个过程的率几乎与流程相同。
（3）分色和代码制作。例如，一个包是从产品的开始到结束的一个包，它需要一个颜色一个代码和一个代码水。不允许在管道上产生任何颜色或代码，或仅在一个或一个颜色，一个代码，或一个颜色，和一个代码在代码转换或变色。其目的不是为了串代码，不因劣质产品造成飞色。
（4）计算超额配额的效率。在定额条件下，研究工时定额，调整工艺组合。7天的定额在6天内完成。因此，班上的领导需要加快头脑，或者延长加班时间来完成计划。
（5）加强对半成品和成品质量的管理。时刻检查半成品和成品的质量，还要注意检验员和检验员提出的质量改进意见。
（6）朝阳电缆厂监督检查人员的工作质量。当完成修理后，组检完成，无需积压，完成车间有充足的时间。例如，汽车接缝是否已完成，不能完成完整的熨烫包装不能装运？要完成所需的时间，缝纫团队需要足够的时间之后，才是*简单的道理。
（7）做好小组工作日志。算了吧，团队当天发生大、小、产量、质量、团队观念、工作纪律、分类记录、日记站点管理5S、检查你的工作日、思路清晰，有助于提高他们的管理技能。
四
组长要有数字化管理的理念
数字不是空洞的口号，朝阳电缆厂是衡量事物结果、推理的科学依据。
（1）用于增加产量。确定每个订单过程。确定每个操作的时间。该产品的产量是相对配额。这里是两个数字：时间和定额产量；强度的船员操作水平、效率带来的时间规模，团队的***是用来测量时间，平均时间帮助操作速度慢，效率低的组员提高操作水平和效率，从而确保配额类组，以确保配额，通过观察，解决问题，达到或超过定额产量。
（2）用于控制半成品质量和成品检验质量的返工号是衡量产品质量的标准。因此，班组长不仅要安排流程，提高产量，控制不良产品质量，也是组长的重要职责。一要加强半成品的抽样，抽样的每个过程每包半成品的质量，并记录返工率，并有助于告诉大家如何避免不良的产品质量监督检查工作组；另一方面，知道产品的返工数字比例，特别是水产品质量中存在的问题立即解决，否则现有的大量产品，太晚了，回不回来的严重后果。提高质量不是要谈纸，而是要控制半成品返工的比例，减少返工的比例。下一步是监控上一条轨道，控制下一条路。
（3）它用于减少废物——前工序的产量是后工序的基础。例如，切割出的数量是该组中接缝数量的基础。领队的基本要求是实际人数和接缝数。由于组长应该知道这个订单和多少件，了许多产品，检查是否相应编号？没有理由要小于实际切割的数量，切割质量问题可以解决碎片，每包件少切削液；若比值小于裁片的数量下降乱放不匹配，朝阳电缆厂有人把成品衣服，所以队长是对应概念检查每天的工作数量。朝阳电缆厂
五
班组长要主动开展5S工作
什么是5S？整理、整顿、清理、整洁、造诣。
使团队人员发展：朝阳电缆厂保持危险品管理的良好习惯和质量，如清洁卫生、机床和切割件、剪刀和针等。
好的班长要经常监督和推广现场5S，不放弃没有形成团队的习惯。一方面，这是一个形象工程，对工厂接收订单有很大的帮助。另一方面，它是减少污染和无代码的有效手段。
六
主动寻找原因，朝阳电缆厂同样的错误不会发生**次。
当总是有错误的时候，一个错误并不是一件可怕的事情，可怕的事情不是找到根源，下一次，而是犯同样的错误。当问题发生时，朝阳电缆厂问更多的原因。总是问找到根，然后去解决它，只有这样才能解决问题，也避免了下一个问题。
发现问题，巡视员、领导的日常工作没有做好，每一个过程的技术指导和检查组长都是做日常工作的，不去做，那批货的返修，朝阳电缆厂所有出货的规定都完成了，检查组长，如何提高自己的工作能力，把握每一个细节，避免再次发生。
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